La realidad inventada : percepciones y proceso de toma de decisiones en política exterior /
Herrero de Castro, Rubén
La realidad inventada : percepciones y proceso de toma de decisiones en política exterior / Rubén Herrero de Castro ; prólogo de Robert Jervis. - 1. ed. - Madrid, España : Plaza y Valdés Editores, 2006. - 311 p. ; 21 cm.
Includes bibliographical references (p. [303]-311).
La realidad inventada.; Página legal; Índice; Dedicatoria; Prólogo; Capítulo 1: El proceso de toma de decisiones; 1.1. El proceso de toma de decisiones: (...); 1.2. La decisión: perspectivas y tipología; 1.2.1. Perspectivas; 1.2.2. Tipología; 1.3. El proceso de toma de decisiones en Política (...); 1.3.1. Fases; 1.3.2. Niveles; Capítulo 2: La teoría racional de la decisión (...); 2.1. Modelo racional de análisis y toma de decisiones; 2.2. Modelo geo-estratégico de toma de decisiones (...); 2.3. Refinamientos del modelo geo-estratégico (...); 2.3.1. Modelo de las cajas de color (...).
2.3.2. Teoría de la disuasión (Deterrence theory)2.3.3. Estrategias de reaseguramiento (...); 2.3.4. Teoría de la espiral (Spiral theory); 2.4. Crítica de la teoría racional de la decisión; 2.4.1. Crítica de los principios de la teoría (...); 2.4.2. El "incrementalismo ; 2.4.3. Modelo organizacional de análisis y toma (...); 2.4.4. Modelo político de análisis y toma (...); Capítulo 3: El modelo normativo-afectivo de toma (...); 3.1. La sociedad activa; 3.2. La exploración mixta (Mixed scanning); 3.3. El modelo normativo-afectivo de Etzioni.
3.4. Teoría del compromiso o de los sentimientos (...)3.5. La toma de decisiones en situaciones de crisis (...); 3.6. Planes de contingencia y manejo de crisis (...); Capítulo 4: Procesos de percepción y de percepción (...); 4.1. Procesos de percepción; 4.1.1. Percepción; 4.1.2. Imágenes; 4.1.2.1. Imagen, Política Exterior (...); 4.1.2.2. Índices y señales; 4.2. El sistema de creencias/ideas (Belief system); 4.2.1. El proceso de aprendizaje; 4.2.2. Analogías históricas; 4.2.3. Evoked set; 4.3. Percepciones erróneas (misperceptions); 4.4. Disonancia cognitiva y consistencia cognitiva.
4.5. Comportamientos psicológicos en el marco (...)4.5.1. Refuerzo (bolstering); 4.5.2. Libertad de elección (freedom of choosing) (...); 4.5.3. Compromiso (commitment) y trampas (...); 4.5.4. Fenómeno de arrepentimiento (regret); 4.5.5. Groupthink; Capítulo 5: La personalidad del líder; 5.1. El líder y el entorno; 5.2. La involucración personal del líder en el proceso (...); 5.2.1. Factores personales y comportamiento del decisor; 5.3. Imagen, personalidad y carácter; 5.3.1. Imagen y liderazgo; 5.4. La personalidad del líder; 5.5. Tipología del líder.
5.6. Previsión del comportamiento del líder5.7. La Psicología Política: el análisis político-psicológico; Conclusiones; Bibliografía.
8493439584 9788493439583
International relations--Decision making.
Relaciones internacionales--Toma de decisiones
Política internacional
JZ 1253 / H565r 2006
327.101
La realidad inventada : percepciones y proceso de toma de decisiones en política exterior / Rubén Herrero de Castro ; prólogo de Robert Jervis. - 1. ed. - Madrid, España : Plaza y Valdés Editores, 2006. - 311 p. ; 21 cm.
Includes bibliographical references (p. [303]-311).
La realidad inventada.; Página legal; Índice; Dedicatoria; Prólogo; Capítulo 1: El proceso de toma de decisiones; 1.1. El proceso de toma de decisiones: (...); 1.2. La decisión: perspectivas y tipología; 1.2.1. Perspectivas; 1.2.2. Tipología; 1.3. El proceso de toma de decisiones en Política (...); 1.3.1. Fases; 1.3.2. Niveles; Capítulo 2: La teoría racional de la decisión (...); 2.1. Modelo racional de análisis y toma de decisiones; 2.2. Modelo geo-estratégico de toma de decisiones (...); 2.3. Refinamientos del modelo geo-estratégico (...); 2.3.1. Modelo de las cajas de color (...).
2.3.2. Teoría de la disuasión (Deterrence theory)2.3.3. Estrategias de reaseguramiento (...); 2.3.4. Teoría de la espiral (Spiral theory); 2.4. Crítica de la teoría racional de la decisión; 2.4.1. Crítica de los principios de la teoría (...); 2.4.2. El "incrementalismo ; 2.4.3. Modelo organizacional de análisis y toma (...); 2.4.4. Modelo político de análisis y toma (...); Capítulo 3: El modelo normativo-afectivo de toma (...); 3.1. La sociedad activa; 3.2. La exploración mixta (Mixed scanning); 3.3. El modelo normativo-afectivo de Etzioni.
3.4. Teoría del compromiso o de los sentimientos (...)3.5. La toma de decisiones en situaciones de crisis (...); 3.6. Planes de contingencia y manejo de crisis (...); Capítulo 4: Procesos de percepción y de percepción (...); 4.1. Procesos de percepción; 4.1.1. Percepción; 4.1.2. Imágenes; 4.1.2.1. Imagen, Política Exterior (...); 4.1.2.2. Índices y señales; 4.2. El sistema de creencias/ideas (Belief system); 4.2.1. El proceso de aprendizaje; 4.2.2. Analogías históricas; 4.2.3. Evoked set; 4.3. Percepciones erróneas (misperceptions); 4.4. Disonancia cognitiva y consistencia cognitiva.
4.5. Comportamientos psicológicos en el marco (...)4.5.1. Refuerzo (bolstering); 4.5.2. Libertad de elección (freedom of choosing) (...); 4.5.3. Compromiso (commitment) y trampas (...); 4.5.4. Fenómeno de arrepentimiento (regret); 4.5.5. Groupthink; Capítulo 5: La personalidad del líder; 5.1. El líder y el entorno; 5.2. La involucración personal del líder en el proceso (...); 5.2.1. Factores personales y comportamiento del decisor; 5.3. Imagen, personalidad y carácter; 5.3.1. Imagen y liderazgo; 5.4. La personalidad del líder; 5.5. Tipología del líder.
5.6. Previsión del comportamiento del líder5.7. La Psicología Política: el análisis político-psicológico; Conclusiones; Bibliografía.
8493439584 9788493439583
International relations--Decision making.
Relaciones internacionales--Toma de decisiones
Política internacional
JZ 1253 / H565r 2006
327.101