MARC details
| 000 -LEADER |
|---|
| campo de control de longitud fija |
03108cam a22003134a 4500 |
| 003 - IDENTIFICADOR DE NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
BJBSDDR |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| campo de control |
20230411090104.0 |
| 007 - CAMPO FIJO DE DESCRIPCIÓN FÍSICA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
ta |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
100907s2011 maua b 001 0 eng |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
9780262015608 (alk. paper) |
| 040 ## - FUENTE DE CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador/agencia de origen |
DLC |
| Centro/agencia transcriptor |
DLC |
| Lengua de catalogación |
spa |
| 041 ## - CÓDIGO DE IDIOMA |
|---|
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
spa |
| 050 00 - SIGNATURA TOPOGRÁFICA DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO |
|---|
| Número de clasificación |
HD 2365 |
| Número de ítem |
O82o 2011 |
| 082 00 - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
658.4058 |
| Número de edición |
22 |
| 100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Oshri, Ilan. |
| 245 10 - MENCIÓN DEL TÍTULO |
|---|
| Título |
Offshoring strategies : |
| Resto del título |
evolving captive center models / |
| Mención de responsabilidad, etc. |
Ilan Oshri. |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Cambridge, Mass. : |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
MIT Press, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
c2011. |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
xiv, 261 p. : |
| Otras características físicas |
ill. ; |
| Dimensiones |
21 cm. |
| 504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC. |
|---|
| Nota de bibliografía, etc. |
Includes bibliographical references (p. [235]-254) and index. |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
The emergence of captive centers : why captive centers, and why now? --<br/>Captive center and other sourcing models --<br/>Country attractiveness for sourcing --<br/>Trends in captive centers of fortune global firms --<br/>From basic to hybrid : the case of GlobalSoftware --<br/>From basic to shared : the case of ITConsulting --<br/>Divesting the captive center : the case of GlobalAirline --<br/>Divesting the captive center : the case of AmeriBank --<br/>Divesting the captive center : the case of ConsumerGoods --<br/>Migrating the captive center : the case of InfoTech --<br/>The way forward : captive center capabilities and strategies. |
| 520 ## - RESUMEN, ETC. |
|---|
| Sumario, etc. |
<br/>From the publisher. In today's globalized economy, firms often consider offshoring when confronted by rising costs and fierce competition. One mode of offshoring has continued to grow despite the current global economic turmoil: the captive center. Captive centers are offshore subsidiaries or branch offices that provide the parent company with services, usually in the form of back-office activities. Oshri examines the evolution of the captive center. He identifies basic captive center models, examines the captive center strategies pursued by Fortune Global 250 firms, describes current captive center trends, and offers detailed individual case studies that illustrate each model. His analysis highlights the strategic paths available to firms that want to maximize the returns offered by captive centers. Oshri outlines six models for captive centers that range from the basic wholly owned branch office to hybrids and joint ventures and identifies evolutionary paths along which the basic model develops. He analyzes firms' strategies during initial set-up, then tracks the changes as strategies evolve to meet different business needs. The case studies, all based on the Fortune Global 250, include the development of a basic captive unit into a complex hybrid structure; the evolution of a captive center into a shared service center offering services to other international firms; the divestment of a captive center to a private equity firm; and the migration of a captive center to a location where costs were lower. |
| 650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Offshore outsourcing. |
| 650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Subsidiary corporations. |
| 650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Subcontratación |
| 9 (RLIN) |
1927 |
| 906 ## - ELEMENTOS DE DATOS F LOCAL, LDF (RLIN) |
|---|
| a |
7 |
| b |
cbc |
| c |
orignew |
| d |
1 |
| e |
ecip |
| f |
20 |
| g |
y-gencatlg |
| 942 ## - ELEMENTOS DE ENTRADA SECUNDARIOS (KOHA) |
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| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Clasificación de Library of Congress |
| Tipo de ítem Koha |
Libro |
| 946 ## - PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN LOCAL (OCLC) |
|---|
| Iniciales del agente catalogador |
LYD |
