Improving performance : (Record no. 113278)

MARC details
000 -LEADER
campo de control de longitud fija 04810cam a2200433 a 4500
003 - IDENTIFICADOR DE NÚMERO DE CONTROL
campo de control BJBSDDR
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN
campo de control 20230411090142.0
007 - CAMPO FIJO DE DESCRIPCIÓN FÍSICA--INFORMACIÓN GENERAL
campo de control de longitud fija ta
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
campo de control de longitud fija 190925s1995 caua b 001 0 eng
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO
Número Internacional Estándar del Libro 0787900907 (acidfree paper)
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO
Número Internacional Estándar del Libro 9780787900908
040 ## - FUENTE DE CATALOGACIÓN
Centro catalogador/agencia de origen DLC
Centro/agencia transcriptor DLC
Lengua de catalogación spa
041 ## - CÓDIGO DE IDIOMA
Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente eng
050 00 - SIGNATURA TOPOGRÁFICA DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO
Número de clasificación HD 56
Número de ítem R937i 1995
082 00 - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY
Número de clasificación 658.4/02
Número de edición 20
100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre de persona Rummler, Geary A.
245 10 - MENCIÓN DEL TÍTULO
Título Improving performance :
Resto del título how to manage the white space on the organization chart /
Mención de responsabilidad, etc. Geary A. Rummler, Alan P. Brache.
250 ## - MENCION DE EDICION
Mención de edición 2nd ed.
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC.
Lugar de publicación, distribución, etc. San Francisco, CA :
Nombre del editor, distribuidor, etc. Jossey-Bass,
Fecha de publicación, distribución, etc. c1995.
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión xxv, 226 p. :
Otras características físicas ill. ;
Dimensiones 26 cm.
440 ## - MENCIÓN DE SERIE/PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--TÍTULO
Título Jossey-Bass management series
504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC.
Nota de bibliografía, etc. Includes bibliographical references (p. 219-221) and index.
505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO
Nota de contenido con formato This book offers an integrated framework for achieving competitive advantage by managing organizations, processes, and jobs effectively. Chapter 1 explores the forces driving the needs to be more competitive. Chapter 2 contrasts the traditional functional view of the organization with the systems view. Chapter 3 introduces the three levels of performance--organization, process, and job/performer. Chapters 4-6 each explore one of the three levels of performance. Chapters 7-16 discuss the application of the systems view of the organization. Chapter 7 examines linking performance to strategy. Chapter 8 examines performance improvement efforts that have benefited from covering all three levels. Chapter 9 provides a comprehensive process for diagnosing and improving organization performance needs. Chapter 10 describes the process improvement methodology used to improve quality and customer satisfaction and reduce cycle time and costs. Chapter 11 describes traps that lessen the return on investment in process redesign. Chapter 12 focuses on measuring performance and designing a performance management system. Chapter 13 describes how to use measurement as the basis for the continuous management of processes. Chapter 14 presents a nine-step process for designing an organization structure that supports the efficient delivery of high-quality products and services. Chapter 15 shows how to create a performance-based human resource development function. Chapter 16 describes a three-step process for performance improvement. Contains 43 figures, 21 tables, 17 references, a 35-item bibliography, and an index.
520 ## - RESUMEN, ETC.
Sumario, etc. This book offers an integrated framework for achieving competitive advantage by managing organizations, processes, and jobs effectively. Chapter 1 explores the forces driving the needs to be more competitive. Chapter 2 contrasts the traditional functional view of the organization with the systems view. Chapter 3 introduces the three levels of performance--organization, process, and job/performer. Chapters 4-6 each explore one of the three levels of performance. Chapters 7-16 discuss the application of the systems view of the organization. Chapter 7 examines linking performance to strategy. Chapter 8 examines performance improvement efforts that have benefited from covering all three levels. Chapter 9 provides a comprehensive process for diagnosing and improving organization performance needs. Chapter 10 describes the process improvement methodology used to improve quality and customer satisfaction and reduce cycle time and costs. Chapter 11 describes traps that lessen the return on investment in process redesign. Chapter 12 focuses on measuring performance and designing a performance management system. Chapter 13 describes how to use measurement as the basis for the continuous management of processes. Chapter 14 presents a nine-step process for designing an organization structure that supports the efficient delivery of high-quality products and services. Chapter 15 shows how to create a performance-based human resource development function. Chapter 16 describes a three-step process for performance improvement. Contains 43 figures, 21 tables, 17 references, a 35-item bibliography, and an index.
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Industrial productivity.
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Performance.
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Organizational effectiveness.
650 #4 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Cambio organizacional
9 (RLIN) 1976
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Efectividad organizacional
9 (RLIN) 968
650 #4 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Rendimiento industrial
9 (RLIN) 1106
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Productividad industrial
9 (RLIN) 836
700 1# - ENTRADA AGREGADA--NOMBRE PERSONAL
Nombre de persona Brache, Alan P.,
Fechas asociadas al nombre 1950-
9 (RLIN) 8266
856 41 - LOCALIZACIÓN Y ACCESO ELECTRÓNICOS
Materiales especificados Table of contents
Identificador Uniforme de Recursos <a href="http://www.loc.gov/catdir/toc/wiley041/94048105.html">http://www.loc.gov/catdir/toc/wiley041/94048105.html</a>
856 42 - LOCALIZACIÓN Y ACCESO ELECTRÓNICOS
Materiales especificados Publisher description
Identificador Uniforme de Recursos <a href="http://www.loc.gov/catdir/description/wiley035/94048105.html">http://www.loc.gov/catdir/description/wiley035/94048105.html</a>
906 ## - ELEMENTOS DE DATOS F LOCAL, LDF (RLIN)
a 7
b cbc
c orignew
d 1
e ocip
f 19
g y-gencatlg
942 ## - ELEMENTOS DE ENTRADA SECUNDARIOS (KOHA)
Fuente del sistema de clasificación o colocación Clasificación de Library of Congress
Tipo de ítem Koha Libro
946 ## - PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN LOCAL (OCLC)
Iniciales del agente catalogador LMF
Holdings
Estatus retirado Estado de pérdida Estado de daño No para préstamo Colección Biblioteca de origen Biblioteca actual Ubicación en estantería Fecha de adquisición Signatura topográfica completa Código de barras Visto por última vez Copia número Tipo de ítem Koha
        Ciencias Sociales Biblioteca Juan Bosch Biblioteca Juan Bosch Ciencias Sociales (3er. Piso) 25/09/2019 HD 56 R937i 1995 00000124556 25/09/2019 1 Libro