MARC details
000 -LEADER |
campo de control de longitud fija |
05007cam a2200433 a 4500 |
001 - NÚMERO DE CONTROL |
campo de control |
17476918 |
003 - IDENTIFICADOR DE NÚMERO DE CONTROL |
campo de control |
BJBSDDR |
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
campo de control |
20230411090822.0 |
006 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA--CARACTERÍSTICAS DEL MATERIAL ADICIONAL |
campo de control de longitud fija |
a|||||r|||| 00| 0 |
007 - CAMPO FIJO DE DESCRIPCIÓN FÍSICA--INFORMACIÓN GENERAL |
campo de control de longitud fija |
ta |
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
campo de control de longitud fija |
120927s2013 mau b 001 0 eng |
010 ## - NÚMERO DE CONTROL DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO |
Número de control de LC |
2012039043 |
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
Número Internacional Estándar del Libro |
9781422144114 (alk. paper) |
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
Número Internacional Estándar del Libro |
1422144119 |
040 ## - FUENTE DE CATALOGACIÓN |
Centro catalogador/agencia de origen |
DLC |
Centro/agencia transcriptor |
DLC |
Centro/agencia modificador |
DLC |
Lengua de catalogación |
eng |
041 ## - CÓDIGO DE IDIOMA |
Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
eng |
042 ## - CÓDIGO DE AUTENTICACIÓN |
Código de autenticación |
pcc |
050 14 - SIGNATURA TOPOGRÁFICA DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO |
Número de clasificación |
HG 4028 |
Número de ítem |
B516f 2013 |
082 00 - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
Número de clasificación |
658.15/11 |
100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
Nombre de persona |
Berman, Karen, |
Fechas asociadas al nombre |
1962-2013 |
9 (RLIN) |
24901 |
245 10 - MENCIÓN DEL TÍTULO |
Título |
Financial intelligence : |
Resto del título |
a manager's guide to knowing what the numbers really mean / |
Mención de responsabilidad, etc. |
Karen Berman, Joe Knight ; with John Case. |
250 ## - MENCION DE EDICION |
Mención de edición |
Rev. ed. |
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
Lugar de publicación, distribución, etc. |
Boston, Mass. : |
Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Harvard Business Review Press, |
Fecha de publicación, distribución, etc. |
c2013. |
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
Extensión |
xv, 284 pages ; |
Dimensiones |
25 cm. |
504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC. |
Nota de bibliografía, etc. |
Includes bibliographical references (p. [265]-266) and index. |
505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
Nota de contenido con formato |
Part I. The art of finance (and why it matters) : You can't always trust the numbers<br/>Spotting assumptions, estimates, and biases<br/>Why increase your financial intelligence?<br/>The rules accountants follow: and why you don't always have to<br/>Part I toolbox : Getting what you want; The players and what they do; Reporting obligations of public companies<br/>Part II. The (many) peculiarities of the income statement: Profit is an estimate<br/>Cracking the code of the income statement<br/>Revenue: the issue is recognition<br/>Costs and expenses: no hard-and-fast rules<br/>The many forms of profit<br/>Part II toolbox : Understanding variance; Profit at nonprofits; A quick review: "percent of" and "percent change"<br/>Part III. The balance sheet reveals the most : Understanding balance sheet basics<br/>Assets: more estimates and assumptions (except for cash)<br/>On the other side: liabilities and equity<br/>Why the balance sheet balances<br/>The income statement affects the balance sheet<br/>Part III toolbox : Expense? Or capital expenditure?; The impact of mark-to-market accounting<br/>Part VI. Cash is king : Cash is a reality check<br/>Profit [does not equal] cash (and you need both)<br/>The language of cash flow<br/>How cash connects with everything else<br/>Why cash matters<br/>Part IV toolbox : Free cash flow; Even the big guys can run out of cash<br/>Part V. Ratios: learning what the numbers are really telling you : The power of ratios<br/>Profitability ratios: the higher the better (mostly)<br/>Leverage ratios: the balancing act<br/>Liquidity ratios: can we pay our bills?<br/>Efficiency ratios: making the most of your assets<br/>The investor's perspective: the "big five" numbers and shareholder value<br/>Part V toolbox : Which ratios are most important to your business?; The power of percent of sales; ratio relationships; Different companies, different calculations<br/>Part VI: How to calculate (and really understand) return on investment : The building blocks of ROI<br/>Figuring the ROI: the nitty-gritty<br/>Part VI toolbox : A step-by-step guide to analyzing capital expenditures; Calculating the cost of capital; Economic value added and economic profit-putting it all together<br/>Part VII. Applied financial intelligence: working capital management : The magic of managing the balance sheet<br/>Your balance sheet levers<br/>Homing in on cash conversion<br/>Part VII toolbox : Accounts receivable aging<br/>Part VIII. Creating a financially intelligent company : Financial literacy and corporate performance<br/>Financial literacy strategies<br/>Financial transparency: our ultimate goal<br/>Part VIII toolbox : Understanding Sarbanes-Oxley<br/>Appendix: Sample financials |
520 ## - RESUMEN, ETC. |
Sumario, etc. |
""Inc." magazine calls it one of "the best, clearest guides to the numbers" on the market. Readers agree, saying it's exactly "what I need to know" and calling it a "must-read" for decision makers without expertise in finance. Since its release in 2006, "Financial Intelligence" has become a favorite among managers who need a guided tour through the numbers--helping them to understand not only what the numbers really mean, but also why they matter. This new, completely updated edition brings the numbers up to date and continues to teach the basics of finance to managers who need to use financial data to drive their business. It also addresses issues that have become even more important in recent years--including questions around the financial crisis and those around broader financial and accounting literacy. Accessible, jargon-free, and filled with entertaining stories of real companies, Financial Intelligence gives nonfinancial managers the confidence to understand the nuance beyond the numbers--to help bring everyday work to a new level." |
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Financial statements. |
650 #4 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Estados financieros |
9 (RLIN) |
6677 |
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Cash management. |
650 #4 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Administración del dinero |
9 (RLIN) |
22536 |
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Corporations |
Subdivisión general |
Finance. |
650 #4 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Corporaciones |
Subdivisión general |
Finanzas |
9 (RLIN) |
10749 |
700 1# - ENTRADA AGREGADA--NOMBRE PERSONAL |
Nombre de persona |
Knight, Joe, |
Fechas asociadas al nombre |
1963- |
9 (RLIN) |
24902 |
700 1# - ENTRADA AGREGADA--NOMBRE PERSONAL |
Nombre de persona |
Case, John, |
Fechas asociadas al nombre |
1944- |
9 (RLIN) |
25840 |
906 ## - ELEMENTOS DE DATOS F LOCAL, LDF (RLIN) |
a |
7 |
b |
cbc |
c |
orignew |
d |
1 |
e |
ecip |
f |
20 |
g |
y-gencatlg |
942 ## - ELEMENTOS DE ENTRADA SECUNDARIOS (KOHA) |
Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Clasificación de Library of Congress |
Tipo de ítem Koha |
Libro |