MARC details
000 -LEADER |
campo de control de longitud fija |
04495cam a2200517 i 4500 |
001 - NÚMERO DE CONTROL |
campo de control |
20578089 |
003 - IDENTIFICADOR DE NÚMERO DE CONTROL |
campo de control |
BJBSDDR |
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
campo de control |
20240402132056.0 |
007 - CAMPO FIJO DE DESCRIPCIÓN FÍSICA--INFORMACIÓN GENERAL |
campo de control de longitud fija |
ta |
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
campo de control de longitud fija |
180711s2022 mau b 001 0 eng |
010 ## - NÚMERO DE CONTROL DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO |
Número de control de LC |
2018030557 |
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
Número Internacional Estándar del Libro |
9780262545112 (paperback : alk. paper) |
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
Número Internacional Estándar del Libro |
026254511X (paperback : alk. paper) |
040 ## - FUENTE DE CATALOGACIÓN |
Centro catalogador/agencia de origen |
DLC |
Lengua de catalogación |
eng |
Centro/agencia transcriptor |
DLC |
Normas de descripción |
rda |
Centro/agencia modificador |
DLC |
041 ## - CÓDIGO DE IDIOMA |
Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
eng |
042 ## - CÓDIGO DE AUTENTICACIÓN |
Código de autenticación |
pcc |
050 14 - SIGNATURA TOPOGRÁFICA DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO |
Número de clasificación |
HD 30.2 |
Número de ítem |
T255 2022 |
082 00 - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
Número de clasificación |
658/.05 |
245 04 - MENCIÓN DEL TÍTULO |
Título |
The technology fallacy : |
Resto del título |
how people are the real key to digital transformation / |
Mención de responsabilidad, etc. |
Gerald C. Kane, Anh Nguyen Phillips, Jonathan R. Copulsky, and Garth R. Andrus. |
250 ## - MENCION DE EDICION |
Mención de edición |
First MIT Press paperback edition |
264 #1 - PRODUCCIÓN, PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, FABRICACIÓN Y COPYRIGHT |
Producción, publicación, distribución, fabricación y copyright |
Cambridge, Massachusetts : |
Nombre del de productor, editor, distribuidor, fabricante |
The MIT Press, |
Fecha de producción, publicación, distribución, fabricación o copyright |
2022 |
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
Extensión |
x, 269 pages : |
Otras características físicas |
illustrations ; |
Dimensiones |
24 cm. |
336 ## - TIPO DE CONTENIDO |
Término de tipo de contenido |
text |
Código de tipo de contenido |
txt |
Fuente |
rdacontent |
337 ## - TIPO DE MEDIO |
Nombre/término del tipo de medio |
unmediated |
Código del tipo de medio |
n |
Fuente |
rdamedia |
338 ## - TIPO DE SOPORTE |
Nombre/término del tipo de soporte |
volume |
Código del tipo de soporte |
nc |
Fuente |
rdacarrier |
490 1# - MENCIÓN DE SERIE |
Mención de serie |
Management on the cutting edge |
504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC. |
Nota de bibliografía, etc. |
Includes bibliographical references and index. |
505 0# - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
Nota de contenido con formato |
Introduction: Digital disruption<br/>the cyclone has arrived<br/>Part I. Navigating digital disruption: digital disruption is no secret<br/>Digital disruption is really about people<br/>Moving beyond the digital transformation hype<br/>Digital strategy for an uncertain future<br/>The duct tape approach to digital strategy<br/>Part II. Rethinking leadership and talent for a digital age: digital leadership is not magic<br/>What makes digital leadership different?<br/>The digital talent mindset<br/>Making your organization a talent magnet<br/>The future of work<br/>Part III. Becoming a digital organization. Cultivating a digital environment<br/>Organizing for agility<br/>Strength, balance, courage, and common sense: becoming intentionally collaborative<br/>Test fast, learn fast, scale fast<br/>Moving forward: a practical guide<br/>Conclusion: There's no going back to Kansas |
520 ## - RESUMEN, ETC. |
Sumario, etc. |
Digital technologies are disrupting organizations of every size and shape, leaving managers scrambling to find a technology fix that will help their organizations compete. This book offers managers and business leaders a guide for surviving digital disruptions--but it is not a book about technology. It is about the organizational changes required to harness the power of technology. The authors argue that digital disruption is primarily about people and that effective digital transformation involves changes to organizational dynamics and how work gets done. A focus only on selecting and implementing the right digital technologies is not likely to lead to success. The best way to respond to digital disruption is by changing the company culture to be more agile, risk tolerant, and experimental. The authors draw on four years of research, conducted in partnership with MIT Sloan Management Review and Deloitte, surveying more than 16,000 people and conducting interviews with managers at such companies as Walmart, Google, and Salesforce. They introduce the concept of digital maturity--the ability to take advantage of opportunities offered by the new technology--and address the specifics of digital transformation, including cultivating a digital environment, enabling intentional collaboration, and fostering an experimental mindset. Every organization needs to understand its "digital DNA" in order to stop "doing digital" and start "being digital." Digital disruption won't end anytime soon; the average worker will probably experience numerous waves of disruption during the course of a career. The insights offered by The Technology Fallacy will hold true through them all. |
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Information technology |
Subdivisión general |
Management. |
650 #4 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Tecnologías de la información |
Subdivisión general |
Administración |
9 (RLIN) |
4019 |
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Technological innovations |
Subdivisión general |
Management. |
650 #4 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Innovaciones tecnológicas |
Subdivisión general |
Administración |
9 (RLIN) |
7940 |
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Organizational change. |
650 #4 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Cambio organizacional |
9 (RLIN) |
1965 |
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Organizational behavior. |
650 #4 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Comportamiento organizacional |
9 (RLIN) |
1095 |
700 1# - ENTRADA AGREGADA--NOMBRE PERSONAL |
Nombre de persona |
Kane, Gerald C. |
9 (RLIN) |
34786 |
700 1# - ENTRADA AGREGADA--NOMBRE PERSONAL |
Nombre de persona |
Phillips, Anh Nguyen |
9 (RLIN) |
35000 |
700 1# - ENTRADA AGREGADA--NOMBRE PERSONAL |
Nombre de persona |
Copulsky, Jonathan R. |
9 (RLIN) |
34788 |
700 1# - ENTRADA AGREGADA--NOMBRE PERSONAL |
Nombre de persona |
Andrus, Garth R. |
9 (RLIN) |
34789 |
830 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE SERIE-TÍTULO UNIFORME |
Título uniforme |
Management on the cutting edge series |
9 (RLIN) |
34999 |
906 ## - ELEMENTOS DE DATOS F LOCAL, LDF (RLIN) |
a |
7 |
b |
cbc |
c |
orignew |
d |
1 |
e |
ecip |
f |
20 |
g |
y-gencatlg |
942 ## - ELEMENTOS DE ENTRADA SECUNDARIOS (KOHA) |
Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Clasificación de Library of Congress |
Tipo de ítem Koha |
Libro |