The technology fallacy : (Record no. 120853)

MARC details
000 -LEADER
campo de control de longitud fija 04495cam a2200517 i 4500
001 - NÚMERO DE CONTROL
campo de control 20578089
003 - IDENTIFICADOR DE NÚMERO DE CONTROL
campo de control BJBSDDR
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN
campo de control 20240402132056.0
007 - CAMPO FIJO DE DESCRIPCIÓN FÍSICA--INFORMACIÓN GENERAL
campo de control de longitud fija ta
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
campo de control de longitud fija 180711s2022 mau b 001 0 eng
010 ## - NÚMERO DE CONTROL DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO
Número de control de LC 2018030557
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO
Número Internacional Estándar del Libro 9780262545112 (paperback : alk. paper)
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO
Número Internacional Estándar del Libro 026254511X (paperback : alk. paper)
040 ## - FUENTE DE CATALOGACIÓN
Centro catalogador/agencia de origen DLC
Lengua de catalogación eng
Centro/agencia transcriptor DLC
Normas de descripción rda
Centro/agencia modificador DLC
041 ## - CÓDIGO DE IDIOMA
Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente eng
042 ## - CÓDIGO DE AUTENTICACIÓN
Código de autenticación pcc
050 14 - SIGNATURA TOPOGRÁFICA DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO
Número de clasificación HD 30.2
Número de ítem T255 2022
082 00 - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY
Número de clasificación 658/.05
245 04 - MENCIÓN DEL TÍTULO
Título The technology fallacy :
Resto del título how people are the real key to digital transformation /
Mención de responsabilidad, etc. Gerald C. Kane, Anh Nguyen Phillips, Jonathan R. Copulsky, and Garth R. Andrus.
250 ## - MENCION DE EDICION
Mención de edición First MIT Press paperback edition
264 #1 - PRODUCCIÓN, PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, FABRICACIÓN Y COPYRIGHT
Producción, publicación, distribución, fabricación y copyright Cambridge, Massachusetts :
Nombre del de productor, editor, distribuidor, fabricante The MIT Press,
Fecha de producción, publicación, distribución, fabricación o copyright 2022
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión x, 269 pages :
Otras características físicas illustrations ;
Dimensiones 24 cm.
336 ## - TIPO DE CONTENIDO
Término de tipo de contenido text
Código de tipo de contenido txt
Fuente rdacontent
337 ## - TIPO DE MEDIO
Nombre/término del tipo de medio unmediated
Código del tipo de medio n
Fuente rdamedia
338 ## - TIPO DE SOPORTE
Nombre/término del tipo de soporte volume
Código del tipo de soporte nc
Fuente rdacarrier
490 1# - MENCIÓN DE SERIE
Mención de serie Management on the cutting edge
504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC.
Nota de bibliografía, etc. Includes bibliographical references and index.
505 0# - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO
Nota de contenido con formato Introduction: Digital disruption<br/>the cyclone has arrived<br/>Part I. Navigating digital disruption: digital disruption is no secret<br/>Digital disruption is really about people<br/>Moving beyond the digital transformation hype<br/>Digital strategy for an uncertain future<br/>The duct tape approach to digital strategy<br/>Part II. Rethinking leadership and talent for a digital age: digital leadership is not magic<br/>What makes digital leadership different?<br/>The digital talent mindset<br/>Making your organization a talent magnet<br/>The future of work<br/>Part III. Becoming a digital organization. Cultivating a digital environment<br/>Organizing for agility<br/>Strength, balance, courage, and common sense: becoming intentionally collaborative<br/>Test fast, learn fast, scale fast<br/>Moving forward: a practical guide<br/>Conclusion: There's no going back to Kansas
520 ## - RESUMEN, ETC.
Sumario, etc. Digital technologies are disrupting organizations of every size and shape, leaving managers scrambling to find a technology fix that will help their organizations compete. This book offers managers and business leaders a guide for surviving digital disruptions--but it is not a book about technology. It is about the organizational changes required to harness the power of technology. The authors argue that digital disruption is primarily about people and that effective digital transformation involves changes to organizational dynamics and how work gets done. A focus only on selecting and implementing the right digital technologies is not likely to lead to success. The best way to respond to digital disruption is by changing the company culture to be more agile, risk tolerant, and experimental. The authors draw on four years of research, conducted in partnership with MIT Sloan Management Review and Deloitte, surveying more than 16,000 people and conducting interviews with managers at such companies as Walmart, Google, and Salesforce. They introduce the concept of digital maturity--the ability to take advantage of opportunities offered by the new technology--and address the specifics of digital transformation, including cultivating a digital environment, enabling intentional collaboration, and fostering an experimental mindset. Every organization needs to understand its "digital DNA" in order to stop "doing digital" and start "being digital." Digital disruption won't end anytime soon; the average worker will probably experience numerous waves of disruption during the course of a career. The insights offered by The Technology Fallacy will hold true through them all.
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Information technology
Subdivisión general Management.
650 #4 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Tecnologías de la información
Subdivisión general Administración
9 (RLIN) 4019
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Technological innovations
Subdivisión general Management.
650 #4 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Innovaciones tecnológicas
Subdivisión general Administración
9 (RLIN) 7940
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Organizational change.
650 #4 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Cambio organizacional
9 (RLIN) 1965
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Organizational behavior.
650 #4 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada Comportamiento organizacional
9 (RLIN) 1095
700 1# - ENTRADA AGREGADA--NOMBRE PERSONAL
Nombre de persona Kane, Gerald C.
9 (RLIN) 34786
700 1# - ENTRADA AGREGADA--NOMBRE PERSONAL
Nombre de persona Phillips, Anh Nguyen
9 (RLIN) 35000
700 1# - ENTRADA AGREGADA--NOMBRE PERSONAL
Nombre de persona Copulsky, Jonathan R.
9 (RLIN) 34788
700 1# - ENTRADA AGREGADA--NOMBRE PERSONAL
Nombre de persona Andrus, Garth R.
9 (RLIN) 34789
830 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE SERIE-TÍTULO UNIFORME
Título uniforme Management on the cutting edge series
9 (RLIN) 34999
906 ## - ELEMENTOS DE DATOS F LOCAL, LDF (RLIN)
a 7
b cbc
c orignew
d 1
e ecip
f 20
g y-gencatlg
942 ## - ELEMENTOS DE ENTRADA SECUNDARIOS (KOHA)
Fuente del sistema de clasificación o colocación Clasificación de Library of Congress
Tipo de ítem Koha Libro
Holdings
Estatus retirado Estado de pérdida Fuente del sistema de clasificación o colocación Estado de daño No para préstamo Colección Biblioteca de origen Biblioteca actual Ubicación en estantería Fecha de adquisición Signatura topográfica completa Código de barras Visto por última vez Copia número Tipo de ítem Koha
    Clasificación de Library of Congress     Ciencias Sociales Biblioteca Juan Bosch Biblioteca Juan Bosch Ciencias Sociales (3er. Piso) 13/03/2024 HD 30.2 T255 2022 00000174443 13/03/2024 1 Libro