La empresa ágil : métodos de trabajo en organizaciones que aprenden a adaptarse a los cambios / Alonso Álvarez ... [et al.]. ; ilustraciones de Andy Baraja.

Incluye referencias bibliográficas (páginas 373-382) e índice.

EL MAPA DE LA EMPRESA ÁGIL1. ¿POR QUÉ AGILE?'Una plataforma en llamas'¿Qué está pasando en el mundo?Las olas de innovaciónComplejidad¿Qué pueden hacer las organizaciones?2. PRINCIPIOSEl origen de la agilidadEl Manifiesto ágilLa primera ola de Agile: Equipos ágilesLa segunda ola de Agile: EscaladoLa tercera ola de Agile: Agilidad empresarial¿Qué es Agile?3. LEAN-AGILEEl mindset LeanPrincipios que sustentan la filosofía LeanLean es un cambio de mentalidad (mindset)Tipos de desperdicios en Lean4. SCRUM¿Qué es Scrum?¿De dónde viene Scrum?Scrum de un vistazoLos fundamentos de ScrumLos rolesLos ciclos de ScrumMétricas¿Por qué Scrum?5. TABLEROS KANBANIntroducciónMás allá de una lista de tareasTableros Kanban con flujos de trabajoTableros Kanban con carriles horizontalesEstado del trabajo y cuellos de botellaUn ejemplo de aplicación de Kanban en casa6. EL MÉTODO KANBANIntroducciónPrincipiosPrácticasPuntos de compromiso y de entrega (Commitment & Delivery Points)MétricasRolesClases de servicioSistemas KanbanAún más: Kanban Maturity ModelSacando el máximo partido a Kanban7. DEVOPS132Una disciplina para romper barrerasFilosofía DevOpsUna cultura DevOpsAutomatización¿Qué aporta DevOps a la empresa ágil?8. OTRAS PRÁCTICAS Y TÉCNICASIntroducciónScrumbanDynamic Systems Development Method (DSDM)XP: eXtreme ProgrammingAgile TestingOtras prácticas y técnicas9. ESCALADO¿Por qué hay necesidad de escalar Agile?¿Por qué un sistema de escalado?Métodos y marcos de escaladoSAFeNexusLeSS (Large Scale Scrum)Scrum@ScaleEl mejor modelo de escalado no tiene por qué ser un estándar10. NO SE PUEDE MEJORAR LO QUE NO SE MIDEEl propósito de la medidaMétricasLogic Model, un modelo de establecimiento de métricasEl impacto de las métricas: Objetivos KPI y OKRMétricas para la empresa ágil11. CUSTOMER DEVELOPMENT¿Qué es Customer Development?Las etapas del Customer DevelopmentBusiness Model CanvasGet Out of the BuildingEl manifiesto del Customer DevelopmentCustomer Development y Lean Startup12. LEAN STARTUP¿Qué es Lean Startup?Conceptos básicosEl ciclo Lean StartupTipos de experimentos LeanMétricasHerramientas¿Cuándo utilizar Lean Startup?13. DESIGN THINKING¿Qué es Design Thinking?El ciclo de Design ThinkingHerramientas¿Cuándo aplicar Design Thinking?14. GESTIÓN DE LA INNOVACIÓNEstrategia de innovaciónModelos de innovaciónInnovation AccountingGestión del portafolio de innovaciónFinanciación de la innovaciónOrganizaciones ambidiestras15. PERSONAS Y LIDERAZGOAcción centrada en las personasLas personas en la empresa ágilHerramientas para el crecimiento de las personasUn nuevo estilo de liderazgoManagement 3.0Agile HRUn entorno de seguridad16. UNA NUEVA ORGANIZACIÓNEquipos y silosOrganizaciones alternativasEmpresas que funcionan de otro modo¿Y en mi empresa?17. LA EMPRESA ÁGIL: VISIÓN DE CONJUNTOUniendo todas las piezasCiclos de generación de valorHacia la agilidad, ¿cómo convertir una empresa en ágil?A modo de conclusión18. AGILE NO FUNCIONAPrincipales disfunciones a nivel de equipoPrincipales disfunciones a nivel de organizaciónTodo el conocimiento de Agile está fuera de la compañíaUnos prescriben el modelo y otros lo ejecutanBig BangSiguen existiendo silosLos objetivos no están claros o bien comunicadosNo se han tenido en cuenta los objetivos de la organización en las prioridades del BacklogExistencia de micromanagementNo existen nuevas políticas de RR. HH. que acompañen y faciliten el cambioNo se han tenido en cuenta todos los departamentos clave de la organizaciónNo existe homogeneidad en la implantaciónNo existen métricas que avalen lo que se está desarrollandoLa gestión de presupuestos se hace al estilo tradicionalPolíticas y procedimientos no ágilesSe deja de incentivar a las personasLos métodos de gobierno no existen o no están clarosEstructuras verticales muy consolidadasNo existe un cambio real de mindset'Cultos cargo'Disfunciones específicas asociadas a la creación de nuevos productos o servicios¿Cómo aplicar realmente métodos y prácticas ágiles?

Si algo distingue al mundo de hoy es la velocidad a la que suceden los cambios. Para sobrevivir, la empresa actual debe convertirse en una organización ágil, capaz de saber adaptarse con flexibilidad a las cambiantes necesidades de sus clientes y responder con rapidez. En este contexto aparece con fuerza la filosofía Lean-Agile, fomentando la mejora continua, poniendo el foco en las personas, obsesionada con la entrega de valor y la eliminación de desperdicio, y que busca no solo sobrevivir, sino también prosperar como una compañía exitosa de nuestro tiempo.'La empresa Ágil' es una completa guía en la que descubrirá todo lo que debe conocer, y sobre qué debe profundizar, para poder desarrollar una transformación ágil en su organización. En ella podrá encontrar, entre otros:- Cómo abordar un proceso de transformación ágil y con qué herramientas.- Nuevas estructuras organizativas y estilos de liderazgo que facilitan el empoderamiento y la motivación de las personas.- Scrum, Kanban, marcos de escalado, y otros métodos de trabajo para equipos ágiles y estructuras de más alcance, junto con estrategias para su implantación.Complementada con múltiples referencias para profundizar en los temas expuestos y experiencias reales en distintas condiciones y contextos. La combinación de teoría y práctica hacen que esta obra sea especialmente indicada para la formación y como referencia futura.