Politing : marketing político integrado / Carlos Salazar Vargas.

1. Del marketing al Politing: al pan, pan; al vino, vino 2. Por definición, el Politing no es remedio de todos los males 3. Los dos marcos del Politing: ¿hasta dónde lo enmarcan? 4. La herencia del Politing: es el compromiso con los demás 5. El intercambio impera en Politing: si tú me das… yo te doy… 6. El plan de Politing: como la luz del faro 7. Objetivos y metas del Politing: horizonte, pero con límites 8. Bienvenido el Politing: más allá del marketing político SECCIÓN SEGUNDA CORRIENDO EL VELO DEL POLITING 9. Lamentaciones contra el Politing: todo un decálogo 10. Ventajas del Politing: ¿o es mera fantasía? 11. Valores agregados en Politing: plus de la propuesta política 12. Democracia y Politing: ¿entre más, mejor? 13. Ética y Politing: siempre de la mano 14. El orden de los factores en Politing: sí altera el producto 15. Los peregrinos en Politing: son aves de mal agüero SECCIÓN TERCERA UNA RADIOGRAFÍA DEL Politing 16. Las DOFAS en Politing: dolorosos talones de Aquiles 17. Con “AIDA” comunica el Politing: pero no con la de VERDI 18. La planeación estratégica del Politing: cual faro que indica la ruta 19. Con la administración del Politing: al fi n se logra el fi n propuesto 20. La administración del cambio en Politing: ¿debe cambiar? 21. Formular e implementar en Politing: para cerrar la brecha 22. Los estilos de vida en Politing: con estilo y mucha vida SECCIÓN CUARTA LAS REGLAS MÍNIMAS DEL Politing 23. Los pilares del Politing: del puente para acá y para allá 24. Tres niveles distintos en Politing: y una sola oferta verdadera 25. El condicionante del Politing: es la demanda electoral 26. El elector en Politing: gran controlador de la relación 27. Seis fuertes fuerzas en Politing: forman su entorno 28. La diferenciación en Politing: nos diferenciamos o nos fregamos 29. El posicionamiento en Politing: es todo… ¿o, casi todo? SECCIÓN QUINTA EL ESQUELETO DEL POLITING 30. La prospectiva en Politing: técnica y científi ca bola de cristal 31. La información en Politing: . como sangre para el corazón 32. La investigación en Politing: hasta no ver, no creer 33. Cuestiones del cuestionario en Politing: aquí se cuestionan 34. Datos secundarios en Politing: van primero, después los primarios 35. La persuasión en Politing: una herramienta con arte 36. La motivación en Politing: ¿realmente motiva? 37. ¿Jalar o se empujar en Politing? He ahí el dilema... 38. Internet en Politing: con un ratón se comienza SECCIÓN SEXTA CAJA DE HERRAMIENTAS DEL POLITING 39. Organigramas en Politing: ¿fi guras que desfi guran? 40. El mero mero del Politing: el gerente de campaña 41. Zapatero en Politing: a sus zapatos; pero, ¿a cuáles? 42. El sanedrín político en el Politing: mis cuates de siempre 43. Colaboradores en Politing: nunca achichincles 44. Consultores en Politing: de los males, el menos peor 45. Estilos de liderazgo en Politing: ¿hasta dónde infl uyen? 46. Nada mejor que el Politing: para transformar la realidad 47. La publicidad en Politing: ni lo último… ni lo primero 48. Publicidad política y Politing: deben complementarse SECCIÓN SÉPTIMA LOS REFUERZOS PARA EL POLITING 49. El “PODER” en Politing: porque el poder, es para poder. 50. Líderes de opinión en Politing: efectividad si hay representatividad 51. La comunicación en Politing: comunica algo comunicable 52. La imagen pública en Politing: insumo y a la vez producto 53. La imagen pública en Politing: preferible imaginarla favorable 54. Los innovadores en Politing: innovan la innovación 55. La retroalimentación en Politing: una queja es un favor. SECCIÓN OCTAVA EL POLITING EN MOVIMIENTO 56. La procuración de fondos en Politing: ¿un barril sin fondo? 57. La prueba de fuego del Politing: la campaña política 58. El programa político en Politing: promesas que dan votos 59. La percepción del elector en Politing: tanto larga como ancha 60. El Pareto en Politing: esos mercados electorales rentables 61. “Ganar Ganar” en Politing: pero siempre junto con los demás 62. ¿Quién le paga al gerente de Politing? ¿o trabaja gratis? 63. En el marketing social: hay mucha tela de donde cortar